??? 從山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、菏澤市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局處獲悉，山東省單縣垃圾焚燒發(fā)電廠項目榮獲“2016年度山東省建筑施工安全文明標準化優(yōu)良工地”、“2016年度菏澤市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯雙獎”。
????? 單縣垃圾發(fā)電廠項目從開工伊始，即明確了“創(chuàng)杯”的質(zhì)量、安全目標，并將總目標分解細化為小目標。秉承“高起點建設(shè)”的理念，總包單位項目部牽頭制定了相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計劃，以計劃指導(dǎo)施工。項目部在制度化建設(shè)上下足了磨刀功夫，先后編制了安全文明施工管理制度、質(zhì)量管理制度、項目部管理制度等系列制度。同時，以安全、質(zhì)量、進度管理為主線，對項目部成員進行了精細化分工，使之各司其職。采用PDCA科學(xué)化管理模式，計劃有審核，實施有監(jiān)督，檢查有記錄，整改有回復(fù)，專人盯專事，限時定責，確?？偘黜椫噶盥涞厣ǎ瑸閯?chuàng)優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。
????? 在安全文明施工管理方面，制定了安全文明施工、環(huán)保目標，編制了危險源與環(huán)境因素識別表，按風險等級重點把控風險因素。以業(yè)主自編的《安全文明施工標準化圖冊》為藍本，涉及現(xiàn)場施工布局、安全保障措施、安全標識標牌及成品保護等各方面，對安全文明施工實行標準化管理。根據(jù)施工總平面布置圖，劃分各施工單位責任區(qū)，實行區(qū)域化管理，樹立安全文明責任牌，發(fā)揮群管群治作用，舉報違規(guī)行為有獎，獎懲上欄進行公示。對施工機具及人員進行臺賬化管理，機具進場需報審和登記臺賬，人員進場前需進行體檢并辦理門禁卡，施工人員信息登記造冊。大型機械如塔吊、履帶吊，?；愤M場，一旦發(fā)現(xiàn)一項不達標則嚴禁進場，實行一票否決制，從源頭上控制風險，保障施工安全。現(xiàn)場入口安裝了洗車池，車輛進出沖洗，減少廠區(qū)路面污染。三級安全教育常抓不懈，同時通過組織安全考試、觀看安全宣傳片、舉行消防演練、急救演練等多方式加強人員安全教育。
??????在質(zhì)量策劃上，制定了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管控方案，并以業(yè)主自編的《質(zhì)量精細化施工標準手冊》（火電分冊）作為質(zhì)量標桿。在場內(nèi)開辟專用場地建立了樣品展示區(qū)，作為實體質(zhì)量的示范樣板。在工地安設(shè)了高清攝像頭，監(jiān)控視頻傳回項目部和公司，可遠程監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)安全和進度情況。舉辦了豐富多彩的質(zhì)量月活動，活動內(nèi)容包括：質(zhì)量承諾簽名、質(zhì)量考試、質(zhì)量講座、技能大賽等，對優(yōu)秀班組和個人發(fā)放獎勵，使之發(fā)揮良好的帶頭作用。建立了工程資料管理群，所有文檔全面電子化，發(fā)至群中共享，以提高文件處理效率。每月組織質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時整改到位完成閉環(huán)。施工現(xiàn)場實行質(zhì)量掛牌制度，質(zhì)量責任落實到人，接受各級部門的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。關(guān)鍵節(jié)點攻堅期，總包專工跟蹤落實日計劃完成情況，每天下午表格化清理質(zhì)量、進度目標完成情況。
????? 單縣垃圾發(fā)電廠此次獲評省優(yōu)良文明工地和市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，為爭創(chuàng)“牡丹杯”、“泰山杯”奠定了條件。項目部將繼續(xù)加倍努力，以精心管理造精品工程，為創(chuàng)杯目標而不懈奮斗。