這是一個(gè)唯快主義的時(shí)代，逆水行舟，不進(jìn)則退?！皥?zhí)行力”的強(qiáng)弱決定了一個(gè)人是否能夠跟上時(shí)代的節(jié)奏而不落于末流。為更深刻地理解執(zhí)行力的意義與提升員工的執(zhí)行力，2019年3月30日，采購費(fèi)控室誠邀來自中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的趙毅教授在會(huì)議中心209室為全科室員工帶來了一次發(fā)人深省、干貨滿滿的“執(zhí)行力提升”培訓(xùn)。
何為執(zhí)行力？貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，這是執(zhí)行力最簡單也最為精辟的解釋。通過參加此次培訓(xùn)，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。
個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興衰。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
高層注重執(zhí)行之道，中層具備執(zhí)行之法，基層懂得執(zhí)行之術(shù)。作為公司的普通一員，熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，良好的協(xié)作意識(shí)，科學(xué)的時(shí)間管理方法正是我們需要不斷學(xué)習(xí)不斷完善的執(zhí)行之術(shù)。
說到執(zhí)行力，不得不提到它的天敵——拖延癥，它指的是一切非必要、后果有害的推遲行為。由于把所有工作都集中在最后期限來完成，輕則內(nèi)心焦慮慌亂、精神萎靡，重則身體機(jī)能紊亂、失眠甚至開始懷疑人生。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。當(dāng)拖延成為一種習(xí)慣，這個(gè)時(shí)候需要重新審視自我，培養(yǎng)時(shí)間管理能力與專注力，改變需要時(shí)間和耐力。
俗話說，因病開方，對(duì)癥下藥。趙毅教授在培訓(xùn)過程中反復(fù)提到一個(gè)詞叫“服務(wù)意識(shí)”，提升執(zhí)行力的根本就是提升服務(wù)意識(shí)。我們采購費(fèi)控室作為服務(wù)性崗位，服務(wù)意識(shí)更是尤為重要，無論是服務(wù)于項(xiàng)目部還是在和設(shè)備廠家、分包商的合作過程中，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就能得到有效的提升。
拖延是生命的竊賊，它會(huì)在不知不覺中盜走你的熱情，偷走你的機(jī)會(huì)，碾碎你的夢(mèng)想。大丈夫行事，行云流水，雷厲風(fēng)行，當(dāng)大馬金刀，如日月皎然。今日于此，衷心祝君治愈拖延癥，提升執(zhí)行力，走上人生巔峰。
采購費(fèi)控室? 陳琛
